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    在省市政府及各股东单位的大力支持下，，，，，，，，经过经营团队的艰苦努力，，，，，，，，截止2013年9月30日，，，，，，，，武汉金融资产交易所成交额达到1026.59亿元，，，，，，，，提前成功实现“千亿所”目标！
    今年以来，，，，，，，，武汉金交所抢抓市场机遇，，，，，，，，把握市场定位，，，，，，，，对外拓展业务，，，，，，，，对内规范管理，，，，，，，，齐心协力，，，，，，，，克难攻坚，，，，，，，，交易业务不断发展，，，，，，，，会员数量快速增长，，，，，，，，交易产品逐步丰富，，，，，，，，市场品牌初步形成。。。。。。。。阶段性成绩的取得，，，，，，，，源自于公司上下共同践行的“四个注重”！
    一是注重精心安排部署。。。。。。。。对工作目标、工作计划进行周密部署，，，，，，，，总裁办公会、工作例会、业务例会定期分析业务发展的现状和面临的形势，，，，，，，，及时研究落实具体措施；；；；；；；；在推进重要工作、研究重大问题上，，，，，，，，高管团队坚持深入业务一线，，，，，，，，有关部门注重督办检查、信息反馈，，，，，，，，目标责任及时分解到每个部门（团队）、细化到每个时间节点，，，，，，，，推动各项工作有目标、有措施、有督办、有反馈。。。。。。。。
    二是注重优化经营策略。。。。。。。。紧紧围绕区域金融中心建设的大局，，，，，，，，进一步明确“立足湖北、面向中部、辐射全国，，，，，，，，服务中小企业和实体经济发展”的市场定位，，，，，，，，从立足“补位发展，，，，，，，，错位竞争，，，，，，，，全面突破”的三大策略，，，，，，，，到坚持“七中小一地方”的营销思路，，，，，，，，从搭建三大市场平台（以银行等金融机构为核心的“金融机构间市场”、以大中小型企业和个人合格投（融）资人为核心的“直接投（融）资市场”以及上述两大市场间的信息交流对接平台），，，，，，，，到实施银行类会员扩面工程，，，，，，，，随着战略思路、市场定位的不断廓清，，，，，，，，武金所经营策略更加贴近市场，，，，，，，，参与同业竞争的实力在增强，，，，，，，，融入区域金融市场的功能在优化，，，，，，，，企业品牌和自身价值在提升。。。。。。。。
    三是注重突出扩面工程。。。。。。。。坚持开门办所、内外拓展，，，，，，，，以银行类会员扩面工程为抓手，，，，，，，，先后成功组织武汉地区18家商业银行投行俱乐部暨金融创新专家委员会成立仪式，，，，，，，，牵头召开全国性“金融创新论坛”，，，，，，，， 实施“走出去”策略，，，，，，，，做深“一家一策”，，，，，，，，会员区域由省内扩展到全国29个省份，，，，，，，，业务触角延伸至全国各大金融资源聚集区，，，，，，，，总对总战略合作逐步推开，，，，，，，，在加快发展的洪流中锻造了业务团队，，，，，，，，在市场竞争的战场上检验了执行能力。。。。。。。。
    四是注重加强协同配合。。。。。。。。以业务端需求为导向，，，，，，，，积极探索中后台响应机制，，，，，，，，涵盖业务、内部管理等方面的制度体系及交易资金场内结算、价格管理体系逐步完善，，，，，，，，项目审批、资金结算、会员登记等业务流程逐步优化，，，，，，，，项目风险审查机制逐步健全，，，，，，，，绩效考核管理架构逐步规范，，，，，，，，招才引智渠道逐步拓展，，，，，，，，信息系统逐步改进，，，，，，，，日常运行及内部管理逐步加强，，，，，，，，链条式、一体化前中后台协同工作运行机制正在形成。。。。。。。。
    千亿所目标的实现，，，，，，，，开启了武汉金交所新的起点和新的征程，，，，，，，，公司全体员工将以更加坚定的信心、更加务实的作风，，，，，，，，争创更加辉煌的业绩、开拓更加崭新的局面！